Een succesvolle bedrijfsoverdracht begint jaren vóór de deal.
Met betere resultaten.
Wij begeleiden MKB-ondernemers in de 3-5 jaar vóór de bedrijfsoverdracht naar maximale waarde en verkoopbaarheid, met een helder plan en regie voor de ondernemer.
70%
van de MKB-ondernemers is niet klaar voor een exit als de kans zich aandient
3–5 jaar
is de optimale voorbereidingstijd voor een succesvolle bedrijfsoverdracht
36%+
hogere bedrijfswaarde is haalbaar met de juiste voorbereiding
70%
van de MKB-ondernemers is niet klaar voor een exit als de kans zich aandient
3–5 jaar
is de optimale voorbereidingstijd voor een succesvolle bedrijfsoverdracht
36%+
hogere bedrijfswaarde is haalbaar met de juiste voorbereiding
Wat ondernemers onderschatten
De meeste bedrijven zijn niet te laat om te verkopen, maar te laat om zich goed voor te bereiden.
Te laat beginnen
Veel ondernemers denken pas aan verkoop als het moment zich aandient. Dan blijkt vaak dat het bedrijf er nog niet klaar voor is.
Wat ontbreekt
De resultaten zijn goed, maar niet voorspelbaar. De ondernemer is onmisbaar in de operatie. Structuur en besluitvorming zijn niet overdraagbaar.
Het gevolg
Geen grip en overzicht, waardoor het proces vertraagt. De koper eist garanties, de waardering gaat omlaag of de deal ketst af.
Waar het verschil zit
Een succesvolle verkoop ontstaat niet in het laatste jaar. Die wordt opgebouwd in de 3 tot 5 jaar ervoor.
Onze methodiek
Van analyse naar uitvoering, in vier strategische fases
Een gestructureerd traject dat begint bij inzicht en eindigt bij verkoopklaarheid. Elke fase bouwt voort op de vorige.
Fase 01
Analysefase
Begrijpen
De basis: inzicht in de ondernemer, de onderneming en de financiële werkelijkheid. Waar staat het bedrijf écht?
Fase 02
De Realiteit
Identificeren
Waar schuurt het? Identificatie van de spanning tussen de ambities van de ondernemer, de realiteit van het bedrijf en de financiële prestaties.
Fase 03
Koers bepalen
Richting geven
Strategische richting, prioriteiten en een concreet waardecreatieplan. Van inzicht naar een helder actieplan.
Fase 04
Doorpakken
Realiseren
Uitvoering, governance en implementatie. Structuur en ritme om de koers vast te houden en resultaten te realiseren.
Partner voor succesvolle bedrijfsoverdracht
Waarom ondernemers kiezen voor Propasso
Wij begeleiden ondernemers vóór de deal. Niet vanuit compliance, transacties of succesfees, maar vanuit het belang van de ondernemer en zijn bedrijf op de lange termijn.
Onafhankelijk
Altijd een betrokken partner náást de ondernemer. Transparant, met het doel en belang van de ondernemer centraal.
Professioneel
Een integrale aanpak waarbij niet de deal centraal staat maar jij en je bedrijf. Een plan voor de DGA en de juiste stappen in structuur, leiderschap en duidelijke keuzes.
Ondernemer & Ervaringsdeskundige
Wij kennen de dynamiek van ondernemen en bedrijfsoverdracht uit eigen ervaring. Geen theoretische modellen, maar begeleiding door een betrokken partner met lange-termijnvisie.
Transparant & Betrokken
Wij kennen het belang van integriteit en vertrouwen, maar weten ook wanneer we scherp en direct op de inhoud moeten zijn als een doorbraak nodig is.
Ondernemer geweest. Nu jouw gids.
Maak kennis
Een ondernemer die het zelf heeft meegemaakt
Ik ben Karel Cremers, oprichter van Propasso. Na jaren in Strategy en Development (M&A) bij een beursgenoteerde onderneming, koos ik voor het ondernemerschap. Ik bouwde het familiebedrijf uit, droeg het over en verkocht het. Precies de route waar veel ondernemers nu voor staan.
Die ervaring zet ik in voor jou: nuchter, scherp op de cijfers en altijd náást de ondernemer. Geen lange rapporten, wel duidelijke keuzes.
Tevreden klanten van Propasso
Voor ondernemers die vooruit kijken
Voor wie is dit traject bedoeld?
Dit traject past goed bij je als je:
- Een winstgevend MKB-bedrijf met ambitie om binnen 3–5 jaar te verkopen
- Ziet dat het bedrijf minder afhankelijk moet zijn van jou als ondernemer
- Voelt dat waarde en overdraagbaarheid beter kunnen
- Bereid bent keuzes te maken die verder gaan dan alleen de cijfers
- Regie wilt over timing, voorwaarden en je rol na de overdracht
Dit traject past minder goed als je:
- Vooral zoekt naar begeleiding bij de transactie zelf
- Op korte termijn wilt verkopen zonder voorbereiding
- Alleen optimalisatie van cijfers verwacht
- Geen ruimte wilt maken voor structurele verandering
Klanten en referenties
Wat klanten over ons zeggen
Verwacht geen adviseur in een pak met een vlotte babbel. Ik ben ondernemer geweest, heb multinationals helpen groeien, droeg mijn bedrijf over en verkocht het. Ik ken het en weet hoe mooi, maar ook hoe moeilijk ondernemen is.
"Professionele, deskundige en betrouwbare sparringspartner. Karel levert pragmatische oplossingen die impact maken. Ik beveel hem graag aan bij andere ondernemers."
"Karel is oprecht geïnteresseerd in zowel ondernemer als onderneming. Hij is doortastend en betrokken en beperkt zich niet tot advies alleen, maar komt ook echt in actie. Dat maakt hem bijzonder in zijn vakgebied."
"Karel's opdracht was het opschalen van een passiegedreven bedrijf tot een professionele onderneming, mét behoud van onze 'quirkiness', filosofie en identiteit. Hij pakte deze complexe transformatie met beide handen aan."
Inzichten & artikelen
Recente inzichten over exit planning
Praktische inzichten over waardecreatie en het verkoopklaar maken van bedrijven.
Jouw volgende stap begint met Persoonlijk, Financieel en Bedrijfskundig inzicht
Over 3 jaar wil je vrij zijn. Laten we vandaag beginnen.
Daarom starten we altijd met een gereedheidsscan; de mate waarin zowel de ondernemer als het bedrijf voorbereid zijn op een bedrijfsoverdracht. Daarna doen we de aantrekkelijkheidsonderzoek; hoe aantrekkelijk is je bedrijf vanuit het perspectief van de koper.